{"id":1855,"date":"2021-04-09T01:51:14","date_gmt":"2021-04-08T23:51:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.metriks.de\/?p=1855"},"modified":"2021-07-02T16:16:26","modified_gmt":"2021-07-02T14:16:26","slug":"merger-and-transition","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.metriks.de\/en\/blog\/entwicklung\/merger-and-transition\/","title":{"rendered":"Merger & Transition"},"content":{"rendered":"
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ERFOLGSFAKTOREN f\u00fcr M&A Transaktionen<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Vorhaben wie Joint Ventures und Beteiligungen an Unternehmen oder komplette Unternehmensk\u00e4ufe sind gerade jetzt eine gute M\u00f6glichkeit, das Wachstum des eigenen Unternehmens voranzutreiben. Was ist dabei zu beachten?<\/p>\n

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1 | Zielsetzung<\/strong><\/p>\n

\u00dcberpr\u00fcfen der Zielerreichung durch folgende Leitfragen: Ist klar definiert, welche Probleme mit dem Unternehmenskauf \/ der Beteiligung gel\u00f6st werden sollen? K\u00f6nnen die Ziele mit der Beteiligung \/ dem Unternehmenskauf auch tats\u00e4chlich erreicht werden?<\/p>\n

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2 | Preis<\/strong><\/p>\n

Ausschlaggebend f\u00fcr den Preis ist eine fundierte Bewertungsgrundlage. Dabei ist es wichtig, nicht nur die finanziellen Aspekte zu betrachten. Die Analyse von Organisation, F\u00fchrung, personellen und technologischen Ressourcen liefert wichtige Bewertungsfaktoren f\u00fcr das Zusammenwachsen und die k\u00fcnftige Entwicklung \u2013 und sch\u00fctzt davor, einen zu hohen Preis zu zahlen.<\/p>\n

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3 | Integration<\/strong><\/p>\n

Auf den Kauf bzw. die Beteiligung folgt die Transition: Das erfolgreiche Zusammenwachsen der Unternehmen basiert auf den ersten beiden Punkten – der strategischen Zielstellung und den Bewertungsergebnissen. Es ist daher sicherzustellen, dass die \u00dcbergangsphase darauf aufbaut und entsprechend gef\u00fchrt wird.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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PRAKTISCHE UMSETZUNG<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Wir verschaffen unseren Kunden bereits vor der Financial Due Diligence eine stabile Entscheidungsbasis mittels einer aussagef\u00e4higen Bewertung des Ziel-Unternehmens:<\/p>\n

Mit unserem Smart Assessment zur Analyse von Unternehmenskultur, F\u00fchrung, Struktur und Prozessen (Organizational Due Diligence) entsteht ein erster Sachstand.\u00a0<\/p>\n

Ein substanzieller Einblick in das operative Gesch\u00e4ft, mit einem aussagef\u00e4higen Reporting und Potenzialbewertung, sorgt f\u00fcr Transparenz und aussagekr\u00e4ftige Beschlussvorlagen f\u00fcr Unternehmensleitung und Eigent\u00fcmer.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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DEN \u00dcBERGANG SICHERSTELLEN<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Wir arbeiten dabei mit innovativen Methoden und stellen die firmen\u00fcbergreifende Zusammenarbeit \u00fcber unseren METRIKS Datenraum sicher, siehe auch unseren Blog<\/strong> Digital Due Diligence<\/a><\/span><\/strong>.<\/p>\n

Auf Basis der Ergebnisse der Organisationsanalyse lassen sich Optimierungspotenziale aufzeigen und Ver\u00e4nderungsma\u00dfnahmen vorbereiten.<\/p>\n

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Wichtig ist dabei, den Culture Change einzuplanen \u2013 das Zusammenwachsen der beiden Organisationen, mit ihren Werten, ihrem Selbstverst\u00e4ndnis und ihren Prozessen, siehe dazu auch unseren Blog Transformation NOW<\/span><\/a><\/strong>.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Bereiten Sie eine Beteiligung, ein Joint Venture bzw. den Kauf eines Unternehmens vor?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Dann pr\u00fcfen Sie doch mal den Reifegrad Ihres Projektes \u2013 mit dem\u00a0Merger<\/strong>\u00a0SELF-CHECK<\/strong>.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Oder sind Sie bei der Zusammenf\u00fchrung der beiden Unternehmensteile?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Dann pr\u00fcfen Sie doch mal den Reifegrad des Transition-Projektes \u2013 mit dem\u00a0Transition SELF-CHECK<\/strong>.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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ERFAHRUNG & VERTRAUEN<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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M&A Transaktionen bieten Chancen \u2013 und eben oft auch versteckte Risiken, gerade in der Organisation. Hier ist es gut, wenn man einen vertrauensvollen Partner an der Seite hat, mit ausgepr\u00e4gtem Branchen- und Organisationswissen sowie Erfahrung mit Transitionprojekten.<\/p>\n

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Wir unterst\u00fctzen K\u00e4ufer und Verk\u00e4ufer von Unternehmen und Unternehmensteilen ganzheitlich im gesamten Prozess.<\/p>\n

F\u00fcr ein vertrauliches Gespr\u00e4ch stehen wir Ihnen sehr gerne zur Verf\u00fcgung und zeigen dabei Details und Erfolgsfaktoren auf.<\/p>\n

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Ihre Ansprechpartner:<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Herr G\u00fcnther Widmann<\/p>\n

E-Mail: guenther.widmann@metriks.de<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Frau Angela Herrmann<\/p>\n

E-Mail: angela.herrmann@metriks.de<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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